Description
Përmajtja e trajnimit:
I. Menaxhimi strategjik i burimeve njerëzore (Strategic HR Management)
- Lidhja e HR me objektivat e kompanisë
- Hartimi i strategjive efektive për zhvillimin e stafit
II. Planifikimi i fuqisë punëtore (Workforce Planning)
- Analiza e nevojave për staf
- Parashikimi i kërkesës dhe ofertës së brendshme
III. HR Metrics & Analytics (Analiza dhe kalkulimet në HR)
- Shkalla e qarkullimit të punonjësve
- Kostoja e trajnimit dhe zhvillimit për çdo punonjës
- Kostoja e largimit të punonjësve
- Kthimi i investimit në Burimet Njerëzore (HR ROI)
IV. Exit Interview & Analiza e largimeve
- Si realizohet intervista e daljes
- Si përdoren rezultatet për përmirësim organizativ
V. Onboarding efektiv
- Hapat e integrimit të punonjësve të rinj
- Roli i mentorimit dhe kulturës së kompanisë
VI. Ndërtimi i imazhit të punëdhënësit” Employer Branding
- Si ndërtohet imazhi i kompanisë si punëdhënës atraktiv
- Strategjitë e komunikimit të brendshëm dhe të jashtëm
VII. Vlerësimi i Performancës & KPI (Performance Management & Key Performance Indicators)
- Metodat moderne të vlerësimit
- Vendosja e objektivave matshëm dhe realë
VIII. Menaxhimi i konflikteve
IX. Motivimi i stafit përmes strategjive efikase
